在辽宁省辽阳市灯塔市，忠信集团经营管理的淡水鱼塘占地约3000亩，其产业链包括苗种生产、鱼苗孵化、饲料加工以及淡水鱼饲养销售，鱼类产品主要出口韩国。
2012年，在淡水鱼养殖的基础上，公司通过土地流转建起了占地约6000亩的现代农业示范园区，进行水稻的种植、仓储、加工以及销售。这片稻田利用养鱼的水回灌，不仅节约了地下水资源，每亩地还能省下80元灌溉费用。
图为辽宁忠信晟态现代农业示范园区 园区内采用鱼塘水灌溉稻田
这似乎还不够，忠信集团的现代农业的版图还在继续扩张。正在建设中的忠信现代农业产业园将引进种植、采摘、销售、娱乐、观光、餐饮等多种项目。田忠信坦言，传统农产品的附加值低，不得不用“产业链”的思维去解决问题。
随着农村土地经营权的流转，农业开始了集约化生产。农民企业家承包了上百、上千亩土地，对资金的需求也会高达百万元，甚至上千万元。如今，田忠信设计的整个产业投资规模超过4亿元。资金问题单靠个人解决远远不够，必须要借助农村金融机构的支持。
在田忠信看来，国家的金融政策非常支持三农发展，但涉及到执行层面，却常常让他感到不便：有时企业资金短缺，去商业银行办理一笔500万元的贷款却需要半年才能到账。农业生产具有季节性，误了农时会让他很“受伤”。
2013年，田忠信开始与当地农信社合作。田忠信说，别的银行只认固定资产抵押，灯塔农信社则帮助他办理了流转土地承包经营权及农业基础设施抵押贷款。目前灯塔农信社为忠信集团发放的贷款额度约为6000万元。
田忠信感慨，自己和银行打了35年的交道，没有一家银行比得上这家农信社从上到下的服务意识。“农信社理事长每周最少来园区工地一次，站一脚，看一眼，事实上这也在监督我们，我们也必须以农信社的支持为动力，做事情也要‘讲究’、‘有板有眼’。”
面对农民贷款难、有效抵押物不足的问题，农信社、邮政储蓄银行、地方商行等金融机构似乎更“敢”贷，它们的创新和服务意识，受到了农民企业家和普通农户的欢迎。在灯塔市，金融机构贷款存贷比排名前三名分别为农村信用社、邮政储蓄银行以及地方银行，存贷款占比总计超过70％，随后才是农业银行、工商银行、建设银行、中国银行等大型国有商业银行。
为什么农信社等金融机构会脱颖而出，以至重塑了当地的金融生态呢？农民企业家“偏爱”农信社是否有着更深层次的原因？对此，灯塔农信社相关负责人在接受采访时表示，第一，农信社收入结构单一，利息收入作为最主要收入来源占总收入比重达到95%以上，资金运用选择渠道有限，有放贷动力。
第二，农信社、邮储、地方商行网点较多，人员匹配充足，具备投放贷款的物质条件，而大型国有商业银行在县域一般仅有少数网点，人员配备也多以储蓄窗口人员为主，信贷人员不足。
第三，大型国有商业银行都是全国统一法人，资金统筹运用，在县域吸收的存款往往投向发达地区或大型城市。
在塑造当地金融生态的过程中，各家金融机构直观上有创新、效率和服务的差别，实质上经营的取舍起了更大的作用。灯塔农信社相关负责人认为，小城市和农村金融资源贫乏，在有强大选择能力的情况下弃贫择富、弃小谋大符合商业银行逐利的天性。相比之下，农信社离不开三农，愿意、也不得不在支持三农的服务上进行更多地探索与尝试，所以才显得更“敢”贷。
此外，农信社市场份额的扩大也受益于政策倾斜：人民银行给予支农再贷款支持；政府部门对农信机构发放小额农户贷款给予了营业税和所得税上的优惠；监管部门给予了放宽小微及三农贷款不良率容忍度的政策倾斜。
农村地区是金融机构竞争的蓝海，金融机构中的“务实派”得以在竞争中成长，农民、农业、农村则从中受益。田忠信当初选择与灯塔农信社合作，也是被其务实的态度打动。“以前会计不愿去、不敢去银行。材料送去，少了再回来补。补齐了这个，还缺那个，一个折腾就是半年。与灯塔信用社合作以来，办理一笔贷款基本没超过一个星期。”田忠信说。
